Cuando se tiene la responsabilidad de adelantar la gerencia de un proyecto, pienso en administrar, dirigir, organizar, planear, presupuestar, coordinar, gestionar, negociar, indicadores, riesgos, estrategias, metodologías, control; pero sobre todo pienso en liderar el equipo del proyecto para lograr los objetivos, tarea no tan fácil como puede sonar, pues lo mas difícil para siempre tiene que ver con la complejidad del ser humano. Pero, ¿Cómo debo influir en la forma de hacer y actuar de las personas?, debo identificar las cualidades y virtudes de cada uno, descubrir la manera en que se puede conseguir lo que el proyecto necesita, poniendo lo mejor de cada uno al servicio del proyecto.

 

A veces es el conocimiento o las competencias o las habilidades, a veces puede ser solamente la actitud o la empatía la que más se necesita para que se logren los objetivos propuestos, para que el cliente se encuentre satisfecho y para que se logre un verdadero trabajo en equipo: todos para el mismo lado.

 

No se trata de dar órdenes y esperar que el otro haga caso, se trata de escuchar, de involucrar a cada uno en su propio rol, en su tarea; es confiar en las capacidades del equipo de trabajo, pero también saber hasta dónde puede llegar, es alentarlo a que participe, porque es la participación autónoma la que siempre se espera.

 

Como Gerente de proyectos, he puesto en práctica habilidades de liderazgo consolidando equipos de trabajo en busca de autonomía e identificación de competencias propias que permitan un trabajo eficiente con compromiso y propiedad.

 

A continuación describo mi estilo para gerenciar, aplicado en los proyectos SDIS - Suministros y Comedores.

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