Uno de los requisitos sine qua non para afianzar la consolidación de una empresa es la expansión de sus servicios fuera de los confines de sus propios orígenes. Esta misión, planteada desde hace tres años, ha sido uno de los pilares de la estrategia comercial de C & M Consultores. Un sueño que resultó en un proceso estructurado, metódico y con una continua validación de sus fallas y aciertos. La presencia de C & M en la República del Perú, es quizá uno de los ciclos más dinámicos de la compañía, al haber incursionado con un porcentaje de éxito del 100%, toda vez que la primera oportunidad identificada resultó en el primer proyecto adjudicado, siendo este la interventoría a la operación del Metro de Lima.

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En la actualidad, la constitución de C & M Consultores Sucursal Perú es una marca indeleble del afianzamiento de la organización en ese país y una prueba de la garantía que otorga la planeación y la disciplina para conseguir resultados en mercados extranjeros. Ahora bien, el dinamismo comercial implica la creación de nuevos desafíos, de evitar la estática, y de conocer los riesgos del mercado de consultoría, cada vez más concurrido y competitivo. Conscientes de ello, en el presente año se ingresó al mercado de consultoría en la industria de alimentos en dicho país, con la adjudicación del proyecto de supervisión al servicio alimentario de los juegos panamericanos a realizarse en la ciudad de Lima en el mes de julio.

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Dichos logros se complementan con la reciente visita comercial realizada, agenda que tuvo como fin afianzar el conocimiento de mercado, revisar más oportunidades de negocio, y aumentar el portafolio de aliados en Perú. Este recuento, lejos de representar una mirada a lo conseguido, representa una invitación a fijarse metas y establecer lineamientos claros para su consecución, siempre de la mano del entusiasmo, y más importante aún, del método.